tag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post3865195447227130233..comments2024-03-16T16:27:43.320+01:00Comments on Senior Manager: Jerarquías verticales ¿una especie en extinción? (Sigue el debate)Senior Managerhttp://www.blogger.com/profile/08310784441851430034noreply@blogger.comBlogger14125tag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-54838320420748793802008-01-01T20:48:00.000+01:002008-01-01T20:48:00.000+01:00Exacto, la clave yo creo es crear formas de comuni...Exacto, la clave yo creo es crear formas de comunicación y canales de expresión eficaces en los que quepa todo el mundo y técnicas de control del poder e implementar medidas para detectar los vicios...Muchas veces se quedan en la camarilla o en corrillos parciales de café asuntos que pueden tener bastante trascendencia... entonces...poner los medios para que eso no se déAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-19603284851810522412007-12-28T12:38:00.000+01:002007-12-28T12:38:00.000+01:00Hola hagetmau:Efectivamente el poder corroe a cier...Hola hagetmau:<BR/>Efectivamente el poder corroe a ciertas personas que no saben manejarlo, no obstante, la empresa debe crear mecanismos para controlar el poder que cada jefe tiene y así balancear dicha cuota de poder de forma coherente.<BR/><BR/>Hola café con leche:<BR/>Bienvenido al debate…Cada empresa es un mundo, pero más allá del tamaño, debemos verificar que no exista demasiada verticalidad y que las funciones y la toma de decisiones estén en función de los niveles inferiores tratando de inclinar dicha verticalidad hacia un liderazgo más participativo.<BR/><BR/>Hola Félix:<BR/>Es cierto que los extremos nunca son los mejor para una empresa, por eso debe haber un justo equilibrio en las funciones jerárquicas…y es muy cierto eso que dices sobre el medio y la virtud…Yo me inclinaría por una jerarquía más circular que plana en donde la participación sea un hecho tangible y en donde todos los empleados tengan cabida.Senior Managerhttps://www.blogger.com/profile/08310784441851430034noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-47560309299507082702007-12-28T00:52:00.000+01:002007-12-28T00:52:00.000+01:00Bueno, no sé qué más aportar después de tantas cos...Bueno, no sé qué más aportar después de tantas cosas.<BR/><BR/>Se me ocurre que una organización plana es prácticamente ingestionable y una muy piramidal suprime al individuo y aquilata la innovación, además que requiere enormes esfuerzos en comunicación.<BR/><BR/>Por lo tanto, a ver si va a ser cierto eso de que en el medio está la virtud...<BR/><BR/>Pirámides muy achatadas tienen el problema de muchos abajo y poquísimos arriba ¿cómo motivas a los de abajo?¿porque desarrollo profesional no les puedes ofrecer? Puede que te quedes con la gente menos ambiciosa, y eso podría no ser bueno para los intereses de tu empresa.Félixhttps://www.blogger.com/profile/09554049679983328023noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-3762985751502138752007-12-26T03:18:00.000+01:002007-12-26T03:18:00.000+01:00La individualidad humana imposibilita la idoneidad...La individualidad humana imposibilita la idoneidad de cualquier regla que se pueda establecer. Lo que seguramente para una empresa funcione, para otra será poco efectivo. Dependiendo de las personas que la conformen, y de sus actidudes, habrá que establecer un orden jerarquico. Hay individuos preparados para desempeñar libremete, o con mayor grado de libertad, su trabajo y otros que necesitan mayor guía, o control. Desde luego ninguna rigidez es buena, no deja lugar a los cambios. Las empresas tienen que adaptarse y modificar las trasmisiones jerarquicas en función de los individuos que esten formando el grupo.<BR/>Un saludo.Feliz NavidadCafé con Lechehttps://www.blogger.com/profile/08079773484935630418noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-82264288833621182562007-12-23T21:36:00.000+01:002007-12-23T21:36:00.000+01:00Mas o menos me refiero a un tipo de organización e...Mas o menos me refiero a un tipo de organización en la que nadie tenga la exclusiva sobre determinada función. Supongamos un Ayuntamiento pequeño en el que existe un fontanero municipal... en la medida que ese fontanero tenga en exclusiva la competencia de fontanería es probable que trate de darse más importancia de la que en realidad tiene (estamos creando un pequeño tirano)...Si por contra hay más gente de personal de oficios pero no existe tal especifidad en sus cometidos, creo que es más difícil manipular respecto al cometido que se realiza... más o menos es por ahí donde me quería manejar. <BR/>En entornos muy primitivos, una de las funciones del jefe, es seguir siendo jefe,y una forma de seguir siéndolo (en su fuero interno) es anulando las capacidades de sus "inferiores", igual que una de las funciones del empleado base es seguir siendo lo que es y esto le lleva muchas veces a tapar la chapuza antes que asumirla...Consecuencia, se pierde eficiencia.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-48719581868808382162007-12-23T16:59:00.000+01:002007-12-23T16:59:00.000+01:00Hola Juan:Gracias por tu visita...Bienvenido cuand...Hola Juan:<BR/>Gracias por tu visita...Bienvenido cuando quieras.<BR/><BR/>Hola Anónimo:<BR/>Concuerdo en que las jerarquías son necesarias, siempre que exista un balance...Lo que si cuestiono es el exceso de niveles jerárquicos, es allí donde hay que tratar de equilibrar a todas las empresas.Senior Managerhttps://www.blogger.com/profile/08310784441851430034noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-87063104826698307682007-12-23T16:06:00.000+01:002007-12-23T16:06:00.000+01:00Las jerarquías entendidas como autoritarismo dicta...Las jerarquías entendidas como autoritarismo dictatorial no sólo están mal, sino que son un peligro, pero en mi opinión, la jerarquía como base de referencia, como punto de unión entre los diferentes individuos que conforman una empresa, nos sirve como nexo de unión como unto de origen. Igual que las leyes sociales, como por ejemplo la constitución, sirven para facilitar la convivencia, creo que las jerarquías, en tanto en cuanto el mundo no se convierta en una sociedad ideal en la que todos somos buenos, deseamos el bien ajeno, nos respetamos y colaboramos en pro del bien común y no de los objetivos individuales, deben existir. Si desaparecen, reinará la anarquía. Difícil encajar esto en el mundo empresarial.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-90284714316621664252007-12-23T15:50:00.000+01:002007-12-23T15:50:00.000+01:00Felicitarte por tu blog.Me alegra encontrarme cada...Felicitarte por tu blog.<BR/><BR/>Me alegra encontrarme cada vez más blogs sobre temática relacionada con los recursos humanos.<BR/><BR/>Saludos,<BR/><BR/>Juan MartínezJuan Martínez de Salinashttps://www.blogger.com/profile/18260464394131472875noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-62068887823248178962007-12-22T09:26:00.000+01:002007-12-22T09:26:00.000+01:00Hola hagetmau:No todas las empresas tienen las car...Hola hagetmau:<BR/>No todas las empresas tienen las características que mencionas...En realidad los mandos medios deberían ser como esponjas permeables que destilan la información que vienen de arriba hacia abajo, sirviendo a su vez de intérprete de las inquietudes que provienen desde abajo hacia arriba. Tú segunda idea no logré entenderla del todo, ¿es posible replantearla?.<BR/><BR/>Hola yoriento:<BR/>Siempre viene bien la ayuda de un experto...Le explicaba a hagetmau la función principal de los mandos medios, ya que al parecer en su empresa no funcionan bien. Tal vez no los necesitan y les sea más conveniente la eliminación de los mismos para que la comunicación pueda fluir mejor desde la dirección. Es un caso que habría que estudiar en detalle.<BR/><BR/>Hola mi despertar.<BR/>Gracias por la visita.<BR/><BR/>Hola mpyriko:<BR/>Muy buena tu analogía matemática, aunque yo más bien vería a la empresa y sus jerarquías como una función o una parábola en donde hay que integrar y derivar hasta llegar al área deseada...De todas formas concuerdo en que la tendencia a cero sería más beneficiosa que a infinito...<BR/><BR/>Hola cebolla:<BR/>Esta claro que la verticalidad no desaparecerá, realmente surgirá una tendencia hacia ser horizontales que irá inclinando poco a poco la pirámide hasta hacerla más plana o menos escalonada...la causa que creará este efecto será la competitividad en los mercados que actuará como catalizador para que los empresarios entiendan hacia donde hay que moverse si se quiere seguir compitiendo.Senior Managerhttps://www.blogger.com/profile/08310784441851430034noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-5008238578661261412007-12-22T01:55:00.000+01:002007-12-22T01:55:00.000+01:00Gracias por la cita, SM. Hay comentarios muy inter...Gracias por la cita, SM. Hay comentarios muy interesantes.<BR/><BR/>Tengo mis dudas acerca del fin de la jerarquización vertical. ¿Qué pasará con los ambiciosos, entonces? ¿Con aquellos que buscan el poder por el poder mismo, esos que menciona Hagetmau? Porque existe este tipo de personas y las seguirá habiendo.<BR/><BR/>Lo veo difícil y más si tenemos en cuenta los aires de las nuevas generaciones, esos que quieren algún privilegio o simplemente hacer lo menos posible, puesto que -en definitiva- es lo que impulsa a muchos a estar bien arriba en la pirámide empresarial.<BR/><BR/>Los que quieren ser tratados como un igual, esos a quienes la autoridad no les atemoriza, esos mismos serán los que impulsarán la horizontalidad.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-70563401239095926472007-12-21T22:26:00.000+01:002007-12-21T22:26:00.000+01:00Las matemáticas inventaron los límites, si a una e...Las matemáticas inventaron los límites, si a una empresa aplicamos los límites cuando jerarquía tiende a infinito, nos sale un poste.<BR/>Si cuando jerarquía tiende a cero, nos sale una empresa colaborativa, como una reunión de vecinos en una comunidad, uno es el presidente y al tiempo, otro, elegido por todos los que quieran elegir.<BR/>Por mucho y muy fuertes que sean las empresas "me parece" mucho mas estable cuando jerarquía tiende a cero.<BR/>¡Salud!mpirykohttps://www.blogger.com/profile/04269345550867289226noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-68412509590278199712007-12-21T19:18:00.000+01:002007-12-21T19:18:00.000+01:00Tu formato del blog y los escritos son interesante...Tu formato del blog y los escritos son interesantes<BR/>te dejo un saludo desde la calidez de miamiRecomenzarhttps://www.blogger.com/profile/10374707052626551976noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-91972247725084761192007-12-21T13:16:00.000+01:002007-12-21T13:16:00.000+01:00Hola Senior, y Hagetmau,para mí el debate no está ...Hola Senior, y Hagetmau,<BR/>para mí el debate no está tanto en el tema de la autoridad o en la verticalidad-horizontalidad sino en las propias funciones de jefes y empleados. <BR/><BR/>Seguramente la última palabra o la capacidad de veto corresponde a los directivos, pero su función más importante es la gestión y la dinamización-motivación de los equipos que están a su cargo. <BR/><BR/>Si los resultados de un equipo son responsabilidad del coordinador de ese grupo, está claro que éste, más que de "mandar" debería estar centrado en crear el mejor ambiente y facilitar la creatividad y la productividad.Yoriento.comhttps://www.blogger.com/profile/12746991928354009752noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-84626679741977193142007-12-21T11:59:00.000+01:002007-12-21T11:59:00.000+01:00Hay veces que el mando intermedio es un nudo que f...Hay veces que el mando intermedio es un nudo que filtra la información a la medida de su interés particular (hay cargos que son como poner una puerta al campo)... Hay medidas de coacción, manipulación y desgaste psicológico para conseguirlo... supongo que le doy tantas vueltas porque mi experiencia fue bastante traumatizante. En la organización en la que estoy ahora (soy el escalón más bajo)la información corre en todos los sentidos, evidentemente no tengo ningún poder de decisión, pero a veces cierta transversalidad en la organización del trabajo mal llevada puede dar lugar a cierta indefinición, dejadezpero es bastante positivo en las corrientes de información, en que tengan todos voz, y da lugar a un tipo de jefatura más natural y capaz.No sé si he conseguido explicarmeAnonymousnoreply@blogger.com