tag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post8712924921471028457..comments2024-03-16T16:27:43.320+01:00Comments on Senior Manager: Cómo determinar los objetivos en una organización que desea modernizarseSenior Managerhttp://www.blogger.com/profile/08310784441851430034noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-50156354985468515972011-01-26T18:34:48.060+01:002011-01-26T18:34:48.060+01:00Que excelente iformacion, nunca habia leido algo m...Que excelente iformacion, nunca habia leido algo mas provechoso que esto, este blog puede ayudar a muchas personas que tengan que ver con los negocios y cosas asi.viagra onlinehttp://www.iservepharmacy.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9152062808357186373.post-87992967898498701422008-07-10T23:43:00.000+02:002008-07-10T23:43:00.000+02:00Clientes exigentes y trabajadores inconformes. Me ...Clientes exigentes y trabajadores inconformes. Me gusta esa frase.<BR/><BR/>Vayamos con los últimos. No soy especialista en RRHH, pero creo que el camino para la victoria final pasa por ganar la confianza de los trabajadores y conocer que piensan y que les motiva. Para ello propongo una serie de medidas, de bajo presupuesto y alto beneficio para una plantilla de 150 personas y con un "anquilosamiento" tradicional.<BR/><BR/>Un rasgo de este tipo de PYMES es que la estructura interna está muy departamentizada y los trabajadores no han necesitado ser flexibles para cumplir sus objetivos. De esta manera en la empresa se habla de "los de comercial", "los de contabilidad", "los de IT", "los directivos"... sin que los vínculos sean fuertes entre ellos.<BR/><BR/>Es por ello que planteo medidas urgentes para incrementar la cohesión, identificar y hacer crecer las redes informales, alinear a la dirección y los trabajadores y, en resumen, "vacunar" a la plantilla ante futuros problemas y tensiones (ganamos flexibilidad, empatía, talento):<BR/><BR/>* Desayunos informales con la dirección: Todos los empleados, por grupos de perfiles lo más homogéneos posibles, tienen la oportunidad de pasar un tiempo con la dirección en un ambiente + o - relajado.<BR/>* Reuniones departamentales de Brainstorming sugiriendo cambios, mejoras en productos o procesos, etc.<BR/>* Crear unidades horizontales (con gente de varios departamentos) para proyectos concretos. Los participantes tienen la oportunidad de compartir labores con otras áreas y derribar prejuicios y mejorar la empatía interna.<BR/>* Visitas de la dirección como "mano de obra" a cada uno de los departamentos para conocer más de los trabajadores y conquistar su confianza (uno teme lo que no conoce).<BR/><BR/>Otro paso es analizar y explicar al resto de la empresa dónde gana dinero Sillerías del Norte y presentar un análisis DAFO del momento en el que se encuentra. Acto seguido comunicar el plan de la dirección para explotar ese DAFO y qué se espera de cada uno de los trabajadores.<BR/><BR/>Por último, una batería de medidas para reforzar internamente el cambio que está acaeciendo y dejar claro que la nueva Sillerías del Norte es una Revolución y ha venido para quedarse.<BR/>* Establecer concursos de ideas<BR/>* Buzón de sugerencias (externo e interno)<BR/>* Blog corporativo (dudas: quién lo escribirá, alcance externo o interno, contenido...)<BR/>* Implantar algún detalle que recuerde cada día que la empresa está cambiando. Puede ser cualquier cosa que llame la atención lo suficiente para que los trabajadores lo identifiquen con las nuevas prácticas.<BR/><BR/>Como veis no he contestado a la pregunta - título ¿como determinar los objetivos de una organización que desea modernizarse? Es que me parece prematuro hablar de organización que desea modernizarse cuando, en este momento, la modernización sólo es algo que tienen claro Carlos, Sebastián y los consultores. Falta comunicación y luego ya veremos.jaimecuestahttps://www.blogger.com/profile/09421046970238244516noreply@blogger.com