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lunes, 28 de enero de 2008

El secreto del odio al lunes por la mañana

Lunes en la mañana 7:48am, en alguna calle de la ciudad… caras somnolientas a mi alrededor suspiran aún por las reminiscencias del fin de semana que acaba de terminar… 8:12am, llego al edificio donde están las oficinas… En el ascensor, los empleados se saludan sin mucho ánimo _¡Aquí… de lunes!. Se dicen unos a otros criticando al primer día de la semana y condenándolo entre murmullos a ser el día maldito por excelencia…

El eterno retorno de los lunes se presenta como una especie de llegada al cadalso para algunos y como una afrenta a la existencia para otros… Ni siquiera un café bastante cargado hace mella en la espesura de los pensamientos que circulan por nuestra cabeza a esas horas y no será hasta bien entrada la mañana que comenzaremos a recuperarnos del exceso de sueño del fin de semana.

El día de hoy será largo (¿acaso no lo son todos los lunes?) estoy consciente de ello, incluso estoy casi seguro que mañana será igual… Las horas se harán eternas y cuesta arriba… Sólo me salva mi eterno positivismo que me recuerda que soy un miembro activo de la empresa (y de la sociedad) y que hay cuentas que pagar, naturalmente …

Pero… ¿Por qué nos cuesta tanto a los trabajadores afrontar los lunes?… ¿Se trata de un problema biológico o psicológico?

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Un estudio de científicos australianos ha descubierto las causas y una posible cura para paliar este fenómeno que nos afecta cada inicio de semana.

La mayoría de la gente utiliza los sábados y domingos para compensar la falta de sueño a que nos sometemos durante la semana (acostarnos tarde y levantarnos temprano). De esta forma, aunque compensamos en descanso, también afectamos nuestro ritmo de sueño creando un ligero efecto jet-lag que se evidencia los lunes en la mañana. Simplemente nuestro horario de sueño sufrió ciertos “arreglos” durante dos días consecutivos.

El estudio demostró que el hecho de dormir hasta tarde durante los fines de semana (y las siestas que disfrutamos), hacen que nuestro reloj corporal cambie drásticamente dejándonos muy fatigados al comenzar la semana.

Durante el estudio, se les pidió a 16 personas irse a la cama los fines de semana un poco más tarde de lo acostumbrado y también dormir hasta más tarde a la mañana siguiente. Comparando luego muestras de saliva y hormonas, se comprobó que los días lunes tenían un retraso horario de hasta 45 minutos, que aunque parece no significar mucho en términos de tiempo, si representa una carga suficiente para hacernos sentir trasnochados al lunes siguiente. Es similar al efecto que experimentamos dos veces al año cuando ajustamos los horarios de invierno y verano.

A mitad de semana la gente empieza a encontrar su ritmo, pero entonces comienzan a ir a la cama cada vez más tarde, iniciando de nuevo el ciclo de descompensación de sueño que recuperarán dos días después y así sucesivamente. La mayoría de la gente que trabaja por cuenta ajena sigue este ciclo y encuentra en el fin de semana un refugio para compensar el sueño perdido durante la semana.

Así que la cura es dejar de dormir “tanto” los fines de semana y al mismo tiempo ir a la cama temprano durante la semana… ¡Vaya…! Estos señores se olvidaron de que la vida no sólo es dormir y de que la diversión se encuentra precisamente en todas esas horas que le robamos a nuestro reloj corporal.

Particularmente seguiré durmiendo mucho los sábados y domingos por la mañana y seguramente también siga yendo a la cama tarde durante la semana…Tal vez no esté ayudando a mi cuerpo a recuperarse adecuadamente. Pero la vida es una sola, ya tendré tiempo de dormir en otra vida.

jueves, 24 de enero de 2008

Microsoft patentará un programa para espiar al trabajador

En un polémico artículo del diario The Times, explican la existencia y el funcionamiento de un software capaz de monitorear y recopilar información del trabajador a través de sensores que son capaces de detectar nuestro estado de ánimo, indisposiciones, estrés y nivel de somnolencia entre otros.

Con semejante medidor de la productividad la polémica está servida en las empresas... Leyendo el artículo me acordé de la película Gattaca protagonizada por Ethan Hawke, Uma Thurman y Jude Law, en donde los empleados de una empresa en el futuro eran monitorizados al extremo.

Todavía no digiero la idea de que una máquina esté registrando a cada segundo particularidades personales que considero, no sólo privadas, sino muy íntimas. Espero que algún organismo, ya sea gubernamental o privado, se oponga a proyectos de este tipo que en mí opinión violan nuestra intimidad y ponen en riesgo la privacidad de las personas. Sobretodo porque seguramente no habrá nadie que controle de forma objetiva la información obtenida a través del software con lo que podría ser utilizada con fines dudosos.

Les dejo con la reseña en Castellano que publicó La Vanguardia el pasado domingo sobre éste artículo, la cual vale la pena leer completa pues se trata nada más y nada menos que del futuro que nos podría esperar a todos.

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La Vanguardia impresa: Microsoft quiere patentar un programa para espiar al trabajador
ÀLEX BARNET - Barcelona

Monitoring Group Activities analizaría las constantes vitales y el rendimiento.
El seguimiento podría extenderse del PC al teléfono móvil para vigilar al trabajador en su tiempo de ocio.

De momento es sólo una patente pendiente de aprobación por la administración de Estados Unidos, pero se ha hecho famosa en cuestión de horas, en parte porque está apadrinada por Microsoft, el gigante mundial del software. Su Monitoring Group Activities, pensado para oficinas y similares, y cuya existencia ha sido revelada por el diario británico The Times,propone un sistema integral de control sobre las actitudes, reacciones, constantes vitales y rendimiento de los usuarios de ordenador en el trabajo.

El sistema puede tener muchas aplicaciones y, aunque Microsoft cita aspectos de salud o de ayuda profesional, la patente hace tanto hincapié en los temas de control personal que ya se han levantado protestas de todo tipo. El referente más utilizado es el escenario del Gran Hermano descrito por Georges Orwell en 1984,donde dibujó un futuro totalitario con cámaras y micrófonos espiando a los ciudadanos en todas partes.

La patente propone la monitorización casi total de la actividad del trabajador, incluidos aspectos como sus reacciones faciales y físicas o la intensidad con la que se dedica al trabajo. También incluye la recopilación y análisis de datos sobre los programas, webs, palabras y números utilizados en su actividad.

El informe sobre la patente señala que el sistema puede funcionar en ordenadores de mesa o portátiles y que versiones futuras podrían adaptarse a teléfonos móviles y agendas electrónicas, de forma que el control podría extenderse fuera del trabajo.

Básicamente, el dispositivo funcionaría con unos sensores inalámbricos colocados en el cuerpo que controlarían el metabolismo del usuario y aportarían datos sobre el ritmo cardiaco, temperatura, movimientos corporales o la presión sanguínea.

Esta información sería ofrecida al momento a la empresa, que de esta manera tendría un informe actualizado del estado de sus empleados, detectando situaciones de frustración, estrés, somnolencia o indisposiciones que impedirían una productividad óptima. Además, podría cotejar los datos con la actividad realizada.

La descripción de Microsoft dice que el sistema podría incluso captar las mentiras, ya que es capaz de medir la conductividad eléctrica de la piel y seguir el principio aplicado en los polígrafos o máquinas de la verdad.

El memorando que acompaña la petición de la patente confirma el uso que el sistema puede tener en entornos laborales: "Las estadísticas sobre rendimiento, índice de éxito, frecuencia de problemas y similares pueden ser utilizados para fijar metas de éxito, rendimiento o eficacia respecto a otros usuarios", señala. Y añade que con esta información las empresas podrían "comparar la productividad de la gente que trabaja en similares actividades y encontrar al mejor personal para esos quehaceres y para futuras asignaciones de trabajo".

Hasta la fecha, las tecnologías que permiten un alto grado de seguimiento de las constantes personales sólo se utilizan en escenarios muy específicos por motivos de seguridad. De hecho, parte de la propuesta de Microsoft recuerda al sistema de monitorización de astronautas que utiliza la NASA y otros que se aplican a pilotos y bomberos en misiones especiales. El traslado de estos sistemas a entornos cotidianos y su cruce con técnicas que analizan la productividad es otra cosa.

Organizaciones, sindicatos, grupos de libertades civiles y abogados dedicados a la defensa de la privacidad han criticado el potencial de ese nuevo sistema. Según Hugh Tomlinson, de Matrix Chambers, el gabinete británico de abogados más conocido en temas de privacidad, "este sistema significa una intrusión en todos los aspectos de la vida de los empleados". Simón Rosado, portavoz de Comisiones Obreras, señala: "La idea es inaceptable y, en Europa, con la legislación actual, imposible de aplicar".

"Es un tema que afecta a la dignidad y la privacidad (...). Suena a ciencia ficción, pero no lo es, porque cada vez vemos cómo se está utilizando la tecnología en formas que deben ser analizadas con mucho cuidado", añade.

Fuentes: The Times
La Vanguardia impresa
Premium
Sindicat

miércoles, 23 de enero de 2008

La clave de las dos “F” y el éxito de las multinacionales

Conceptos como: Conciliación laboral y personal, tele-trabajo y absentismo, entre otras, ya son actualmente temas habituales dentro de las agendas de los responsables de RRHH... Hace unos años esto era impensable, pero actualmente la mayoría de las empresas grandes ya son conscientes de la necesidad de ofrecer respuesta a las expectativas de sus trabajadores.

La elevada rotación de personal y el compromiso de los empleados son problemas habituales de las empresas (grandes y pymes): Por eso se han planteado como uno de los retos más inmediatos la gestión del talento dentro de la empresa. Lo que quiere decir, aprender a fidelizar y a la vez formar a los trabajadores mientras se buscan nuevos talentos en el exterior tomando en cuenta que la falta de personal calificado en España es una realidad que podría traer problemas a muchos sectores en pocos años.

Así que las palabras clave empiezan con “F”: Formación y Fidelización…¿Cómo lo podemos conseguir?

Una asignatura pendiente en las empresas españolas es la formación. Ahora más que nunca los departamentos de RRHH deben formar a los trabajadores para que puedan hacer frente a la velocidad y complejidad de la economía globalizada y para hacerlo, haría falta medir y estudiar como se ha de aplicar esta formación. Las herramientas tecnológicas pueden resultar de gran ayuda.

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En relación a la fidelización, no sólo hablamos de incentivos económicos (que nunca vienen mal) sino también de las nuevas valoraciones de los jóvenes hacia lo que ellos consideran es la empresa perfecta: Entorno laboral, grado de autonomía, oportunidades de formación, posibilidades de promoción, etc. Precisamente una de las demandas más habituales entre los jóvenes trabajadores es la de poder conciliar la vida laboral con la vida personal. Algo difícil de hacer en España en donde las jornadas laborales tienden a alargarse con una pausa demasiado larga para la comida.

Ahora se está dando también importancia a la problemática que supone el absentismo laboral, por lo que las empresas están proponiendo dar más importancia a la parte emocional de los empleados a la hora de gestionar los horarios, las tareas y otros aspectos relacionados directamente con el trabajador.

Opciones como el tele-trabajo tienen todavía una baja aceptación dentro de las empresas españolas, pues según un estudio reciente de la Universidad Carlos III de Madrid, el tele-trabajo formal ocupa en España sólo al 4,9% de los trabajadores, situando al país a la cola de Europa en donde la media es del 13%.

Por último hay aspectos vinculados a los nuevos tiempos que las empresas españolas no podrán evitar: Por un lado, la integración de los empleados inmigrantes, lo que supone aprender a manejar la multiculturalidad y por otro lado, la capacidad de innovación junto a la capacidad de internacionalización; lo que se traduce en que los trabajadores estén cada vez más calificados para garantizar la competitividad del sector al que pertenecen dentro del dinámico mundo globalizado en el que vivimos…En este punto cabe mencionar la otra gran asignatura pendiente y el eterno problema de los españoles…El inglés.

sábado, 19 de enero de 2008

Más conflicto menos mediadores; 7 fórmulas para saber mediar.

¿Hacen falta realmente mediadores oficiales en las empresas?...¿Hemos llegado ya hasta ese punto?

La figura del mediador ya la había resaltado en un post antiguo, pero creo que hace falta poner énfasis en la importancia de tener a alguien que medie los conflictos dentro de la empresa y sepa como negociar con inteligencia entre las partes.

En las empresas multinacionales es cada vez más común ver gente de diferentes culturas y nacionalidades trabajando día a día y por ende expuestos a tener conflictos, ya no es suficiente utilizar a los supervisores como mediadores naturales y se hace necesario incluir mediadores especializados en todo tipo de conflictos que vayan más allá de los comunes en una oficina.

La compatibilidad y el entendimiento son difíciles de manejar en un ambiente tan diverso y disperso, pues cada parte sigue tendiendo a hacer prevalecer su posición reclamando su cuota-parte de poder dentro de la empresa.

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Les presento los siete elementos del llamado Método Harvard para la Negociación y resolución de conflictos que se encuentran dentro del conocido: Harvard Negotiation Project.

Aunque los he resumido para su fácil y rápida lectura, pueden ver un excelente artículo traducido al español sobre el tema obra de José Ignacio Tobón, autor de varios libros sobre la materia.

Siete aspectos básicos a tomar en cuenta para mediar y poder negociar durante un conflicto.

1. Alternativas:
Un acuerdo alternativo a la solución que busca cada involucrado en el conflicto siempre es positivo pues da la impresión que todos ganan sin ceder en sus planteamientos. El acuerdo alternativo sirve como catalizador para lograr un acuerdo.

2. Intereses:
Hay que preguntarse por qué están en conflicto, qué los motiva a enfrentarse, qué tiene que suceder para que las partes queden satisfechas. Debe irse más allá de la parte superficial, pues allí sólo se ven los elementos tangibles. Cuando se llega a lo intangible se tocan áreas más determinantes para poder resolver el conflicto.

3. Opciones:
Después de conocer y entender los reales intereses de los negociadores, ya se puede pasar a la fase donde se generan opciones en las cuales se encuentre un beneficio mutuo para las partes. En esta fase se requiere de un esfuerzo creativo para descomponer el conflicto en sus componentes mínimos y luego recomponerlos para poder generar una solución satisfactoria para todos.

4. Criterios (Legitimidad):
Las soluciones que se plantean, así como los procedimientos utilizados en la negociación deben pasar por un análisis que determine si son legítimas o no para las partes. Para esto se deben utilizar criterios externos más objetivos. Es conveniente consultar a terceros (expertos) cuando sea necesario.

5. Compromiso:
Después de que las opciones sean estudiadas y evaluadas, las que sean aceptadas por contribuir al beneficio mutuo de las partes, pasarán a formar parte del acuerdo. Debe entonces crearse un compromiso sobre el acuerdo de tal forma que sea viable y se cumpla.

6. Comunicación:
Para poder lograr una buena negociación es necesario crear una buena comunicación. No basta con creer que nos comunicamos bien; es necesario verificar la real calidad de la comunicación.

7. Relación:
La relación está en constante riesgo durante toda la negociación del conflicto. El mediador entonces tiene que ser consciente de esto y debe tener como objetivo mixto el lograr en forma exitosa los asuntos, pero también mantener una buena relación con las otras partes. Manteniendo una visión a largo plazo. Si se dice que en la guerra la primera baja es la verdad, en la negociación fallida la primera baja puede ser la relación.

Reflexión final:

...Un buen mediador debe estar consciente de la importancia de su rol dentro de la empresa pues sus actuaciones y decisiones afectarán en gran medida tanto a los involucrados como a la empresa en general. Debe ser una persona equilibrada y honesta que pueda desprenderse de sus propios intereses al actuar como mediador.

Tal vez ha llegado la hora de asignar las funciones de mediadores a personas que puedan ser formadas en resolución de conflictos dentro de la misma empresa y que puedan desarrollar dichas funciones en paralelo con sus tareas cotidianas dentro del departamento en que laboran... Esto evitaría pérdidas de tiempo, mejor coherencia en las acciones y soluciones más fluidas, en resumen, muchas más ventajas para todos.

Noticias enlace a este post
Conflicto y Democracia

miércoles, 16 de enero de 2008

Cuando el jefe salta del barco las cosas cambian

¿Por qué cuando llega un nuevo jefe lo primero que hace es decir que no habrá cambios en el personal y en tres meses la mitad del equipo ya son caras nuevas?

¿Es una metodología?
¿Es un estilo de vida?
¿Es condición sine qua non?
¿Alguno de ustedes tiene una respuesta del por qué de este hecho?

He visto también casos de jefes que llevan a su propio equipo a donde quiera que van, así que el trauma es doble al dejar a la antigua empresa sin personal mientras se reestructura la nueva.

Las multinacionales por su misma condición y dinamismo son entes de mucha movilidad empresarial. Como ejemplo, un CEO dura una media de 3-4 años en su puesto hasta que lo trasladan a otro lugar ó país, incluso a veces él mismo se va de la empresa al ser seducido por otra, creando el mismo efecto de remoción y traslado de quienes él o ella considera como “su gente”.

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De acuerdo a un artículo basado en un estudio de la Stanford Business School, (“When the CEO Jumps Ship, Do Others Follow?”) algo así como: ¿Cuando el director salta del barco el resto lo sigue?...Existe un 15% de probabilidad de que “su gente” se vaya de la empresa siguiendo al Director y de un 30% si el sustituto viene de afuera de la empresa, aunque también depende de cuanto tiempo pasó el Director trabajando en la empresa como para crear “raíces” profundas y encantar a su equipo.

Cualquier cambio de jefe crea confusión y si no es bien manejado por la dirección de la empresa puede degenerar en estrés, angustia e incertidumbre para los empleados involucrados. Un cambio de este tipo no pasa desapercibido y los empleados simplemente se enfrentan al riesgo que supone perder su estabilidad en la empresa o su estatus actual. Un nuevo jefe significa que todo podría ser nuevo con lo que habría que comenzar desde el principio, para algunos esto representa un trauma muy fuerte.

Según Mª Carmen Gil, consultora de psicología y profesora de EADA…”Han de pasar su peculiar período de duelo y asumir que ha llegado el fin de una etapa y de una manera de trabajar. Esto les dará la suficiente apertura mental para adaptarse al nuevo jefe”…

Por mi parte pienso que la llegada de un nuevo jefe es más que un obstáculo una oportunidad, se que a veces peco de exceso de positivismo, pero no veo otra forma de afrontarlo. Creo que es mejor aceptar el hecho y asumirlo sin complejos, para entonces poder adaptarme mejor a lo que viene según el proceso normal del cambio en sus diferentes fases.

Negación, Resistencia, Experimentación, Aceptación.

Por otro lado, José Ramón Pin, señala que… “En muchos casos la salida del jefe conllevará a la salida entusiasta de su equipo y se irán con él a la nueva empresa….Hoy en día hay que verse más como un miembro de un equipo que como miembro de una empresa y estar listo a seguir al jefe en su nuevo proyecto”.

Saquen ustedes sus propias conclusiones.

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viernes, 11 de enero de 2008

Busca y encontrarás. Tú pasado está en la red

Hay que portarse bien en Internet, pues ya se ha convertido en un lugar donde mucha gente ha creado una propia identidad virtual...

Con tantas herramientas interconectadas como youtube, webs sociales y blogs, cualquier persona puede buscar y encontrar información relevante sobre otra persona.

Haz una prueba…Intenta colocar tu nombre completo en los buscadores más comunes a ver que pasa...Te sorprenderás al encontrar tu nombre en varios lugares de la web mostrando aspectos sobre ti en pequeños bloques que luego conducen a trazos de información que podrían dar una idea de quién eres, en donde estás e incluso la forma en que piensas.

Los responsables de RRHH en empresas multinacionales están aplicando técnicas de búsqueda “máxima” en Internet para encontrar información referente a los candidatos que se ofrecen buscando empleo. Tratan de encontrar información sobre la historia personal de las personas que se presentan o aplican para posiciones en grandes empresas.

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Miles de personas escriben su historia en Internet si apenas darse cuenta y con algo tan simple (y común) como colgar un video o participar en un foro, escribir en un blog o asociarse a una comunidad virtual, cualquier seleccionador de personal puede llegar a la información que podría ser determinante para contratar a un empleado o para decidir si se queda o no en la empresa. Sobretodo porque todas esas webs son del dominio público.

Según un estudio de Viadeo, una firma especializada en redes sociales profesionales, que encuestó a casi 600 empresas del Reino Unido, un 20% de los responsables de RRHH aseguró que buscaba información de los candidatos en Internet y el 60% de ellos reconoció que lo encontrado le influenciaba, por lo que un 25% de los directivos había rechazado a un candidato potencial por lo que había descubierto de él en la web. Como aspecto positivo, un 13% señaló que la nueva cara del candidato que descubrió en Internet le influyó positivamente para darle en empleo como complemento de lo reflejado en el currículo.

En el caso de España (no sé si decir “afortunadamente”) la atención a Internet en los procesos de selección de personal es mucho más incipiente, así que las empresas no están rastreando (aún) los perfiles de sus candidatos. Por su puesto que hay excepciones, por lo que las multinacionales y algunas headhunters si buscan a través de la web información sobre candidatos a ocupar puestos sensibles y de alguna relevancia potencial.

Mi recomendación: Antes de ir a una entrevista busca tu nombre en la red y así sabrás lo que ya ellos saben de ti…Con el recurso de Internet tan metido en la evaluación de candidatos es mejor estar prevenidos.

martes, 8 de enero de 2008

De una relación desconocida surge un intenso debate:

Mientras leía vuestros comentarios de los últimos artículos publicados a finales del 2007, pude comprobar que el artículo relacionado al informe informe PISA verdaderamente ha causado una interesante polémica al dejar al descubierto la evidente relación directa entre el bajo rendimiento escolar y la dinámica actual de las empresas.

El post ha generado diversas corrientes de opinión: algunas muy apasionadas, otras con marcada tendencia política, pero la mayoría afrontando de cara la problemática presentada que no deja de ser preocupante desde todo punto de vista. Tanto así, que el tema se ha extendido dando origen a interesantes artículos en blogs como: Yoriento, Ekaizen y Observando.

Se trata de un problema que nos involucra a todos los ciudadanos por igual (de forma muy directa) y nos implica a la hora de buscar soluciones de orden social. Nuestra sociedad está cambiando, eso es evidente, pero “cambio” no siempre significa “mejoría” y en relación a nuestros jóvenes, esos que algún día tomarán las riendas del país, debemos tomarnos las cosas muy en serio, pues está en juego el futuro de nuestros hijos y el de las generaciones futuras.

Les dejo con un resumen de los comentarios que hasta ahora han creado una corriente de opinión y luego una breve aportación con mis reflexiones sobre el tema.

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Víbora: Me he encontrado con una gente que conoce todos y cada uno de sus derechos (lo cual está bien) y que los ensalza y no hace otra cosa que pregonarlos (que ya no está tan bien), pero para los que "trabajar" significa pasar unas horas en el lugar de trabajo, sin aprecio alguno por la productividad, el rendimiento o la empresa ( y eso está muy mal). …Si a un niño en el colegio no se le puede reñir, ni castigar, ni suspender, ni llamar la atención, y haga lo que haga pasará de curso, ¿qué responsabilidad ni amor por el trabajo, ni orgullo de labor bien hecha le estamos enseñando? ¿Quién no se ha encontrado en una entrevista de trabajo que acude el candidato con su mamá o su papá, al que hay que indicarle que espere fuera? ¿el trabajo también te lo van a hacer tus papás?... ...Creo que educar es, precisamente, enseñar a utilizar la libertad y no magnificarla hasta el punto de que se obvie la libertad de los demás. Actualmente eso de LIBERTAD se ha engrandecido tanto que se da por suipuesto que libertad es no tener ataduras ni obligaciones ni deberes. Pues no, libertad es elegir tus propias ataduras y obligaciones, elegirlas uno mismo conscientemente para cumplir con ellas....

Hagetmau: Tengo mis dudas en que el sistema educativo o la formación de nuestros jóvenes haya empeorado. Me explico ¿Ha estado alguna vez tan bien o siempre ha estado un poco por debajo de los países de nuestro entorno?... …Ahora se ven familias desestructuradas o en las que los dos padres trabajan, llegan cansados y no se acuerdan de que tienen hijos, pero en la sociedad tradicional, también veíamos la figura exorbitante, arbitraria y cruel del padre y el resto de la familia moviéndose por los impulsos del miedo, manejando su propia crueldad a escondidas…
…Pero no creo que esté saliendo una mala generación, simplemente que por el momento tienen que adaptarse a los sistemas les han creado otros y que son difíciles para ellos…
...Lo que quiero decir es que creo que debemos hacer algo de autocrítica y ver si fallamos nosotros mismos que no somos capaces de crear un entorno en el que se sientan a gusto los jóvenes y sean capaces de poner en práctica sus conocimientos (nosotros en el entorno del Vaquilla seríamos unos inútiles porque no sabemos puentear un coche). No creo tanto que sepan poco, como que sepan cosas distintas…
…Me resumo, debemos ser más críticos con nosotros mismos, saber escuchar a los jóvenes y para ello debemos crear entornos en los que se puedan expresar... y eso no va a ocurrir nunca si queremos vernos como modelos a imitar… …No sé si el nivel de conocimientos ha caido (yo no lo veo nada claro ahora es mucho menos masificado...), desde luego ha cambiado... pero yo creo que hay más calidad y salen más sociabilizados…

Maria:…La sociedad tiene una capacidad asombrosa de auto-equilibrarse. España parece ser un país excesivamente permisivo, en cuanto a derechos y deberes, y habla mucho de "libertades", sin embargo, en comparación con otros países, deja tirada a la gente con menos recursos que tienen que buscarse la vida como pueden, cuando otros tiran de beneficios sociales muy superiores a los de aquí…
… Es decir que lo que necesitamos es hacer balance de los comportamientos y actuaciones de las generaciones anteriores si queremos comprender la verdadera situación de los jóvenes y de sus actitudes presentes. Una vez más, aunque suene repetitivo, creo que se trata de una cuestión de causa-efecto…

eKaizen: Buenas, es un tema que me está empezando a preocupar tanto que no te voy a contestar ahora. Voy a meditarlo y le dedicaré una entrada en el blog, la verdad es que da para un buen debate. Salud.

Belen B: Estamos de acuerdo en la situación penosa en la que nos encontramos: jóvenes a los que no se les ha inculcado la cultura del esfuerzo, que no tienen interés por aprender, que sólo piensan a corto plazo y viven para sí mismos.
Jóvenes que no luchan por mantener y mejorar en su trabajo. Empleos precarios que tampoco valoran al trabajador. Salarios ridículos que te hacen despreciar a esta sociedad que tanto critica, pero que nada hace…
…Afortunadamente no todos los jóvenes son como los hemos pintado. Hay gente muy responsable y que se toma el futuro en serio, y que sí están estudiando y preparándose concienzudamente. No todo está perdido.

µßio: En mi original opinión, si las empresas quieren gente formada, que la formen. Si quiero garbanzos, tendré que sembrarlos primero. La formación profesional, no depende de la familia, ni de la sociedad, debe de depender de la propia empresa, que se desgrava el de las cotizaciones a la seguridad social el gasto de formación...
...QUIERO UN MUNDO MEJOR, pero tenemos que hacerlo NOSOTROS y los chicos de ahora, son los chicos de ahora. También he visto imbéciles con 60 años, que antes había de todo.

mpiryko: Hoy a la hora del almuerzo, he hablado con un compañero y además jefe, que se quejaba de los jóvenes y del informe PISA.
Yo preguntaría además, las horas perdidas en ver televisión y cuantas eran además publicidad y ¡qué publicidad! Donde los padres son tontos, los niños se burlan de los padres porque no les compran el último teléfono de Telefónica S.A.U. Jovenes que se jactan de beber alcohol con carnet falsos en USA, ..... ese es el mundo que les hemos presentado. ¡Ah! la publicidad está pagada por empresas muy serias. etc etc etc

Cebolla: Estoy de acuerdo con quienes sostienen que la responsabilidad recae sobre la generación de educadores, dirigentes y padres (sobre todo estos últimos) que forman a estos críos que ya no tienen códigos. Y esto está sucediendo (con matices) en muchas partes del mundo. En Argentina también pasa...
Pasa que los jóvenes ya no aceptan los valores de las generaciones que les preceden. Y eso es así por lo que se comenta aquí: sus padres los han alentado (queriendo o no) a que cuestionen todo lo que ha ellos les ha caído mal pero a lo que no se han podido enfrentar. ¿Está claro que las nuevas generaciones ya no aceptan lo que a nosotros nos parece correcto?
…tal vez nosotros no hemos sido educados con suficiente libertad y no podemos dejar de utilizar palabras como "corregir", "disciplinar", "controlar", "encaminar". Hemos sido criados en países con rastros de gobiernos totalitarios. Creemos que el sistema que habitamos es el único posible cuando también es un pseudo-mundo…

J.C. Fernández: … últimamente lo que veo es un trasfondo de gente blandita, con una auténtica "incultura sin lagunas", tomando la cultura en su más amplio concepto. Desconocen lo que es el esfuerzo, aprenden de los más veteranos lo peor antes que lo mejor y así podríamos seguir hasta el infinito. No obstante, creo que en las empresas también hay una especie de fatalismo. Cuando se habla con responsables te dicen que esto es lo que hay. Pienso que el asunto de la educación no es que implique un reflejo dentro de las empresas, sino que realmente se están mimetizando los comportamientos…

Reflexiones de Senior Manager sobre el problema de la educación y su relación con las empresas:

Las generaciones de relevo están dejando mucho que desear a todos los niveles. Lo más preocupante es que a nadie parece importarle el problema, pues aún no es tan evidente ni tan significativo como para que la sociedad lo tome verdaderamente en serio.

Los jóvenes de ahora tienen sus propias ideas metidas en la cabeza y al llegar a las empresas chocan contra el sistema y las normas impuestas y esto los imposibilita para comprender que su pseudo-mundo virtual en donde “todo” estaba permitido se ha acabado…Estoy cansado (es una expresión) de ver a jóvenes que entran a las empresas sin ninguna preparación y con toda la intención de hacer lo mismo que en el cole, el instituto o incluso la universidad; es decir, nada…

Insisto en que es un problema socio-cultural y opino que la misma sociedad lo ha originado, por lo que siempre habrá espacio para hacer autocrítica constructiva. Estoy consciente de que existe una brecha generacional importante que afecta las relaciones entre las generaciones debido a que han vivido experiencias diferentes. Pero por otro lado creo que los jóvenes tienen suficientes espacios y libertades para expresarse, el problema es que la mayoría no muestra interés en hacerlo, así como no muestran interés en casi nada que sea productivo, sólo tienen interés en ellos como individuos, en satisfacer sus necesidades y nada más, para ellos el resto de la sociedad no importa.

Lo más preocupante es que los padres siguen sin imponer disciplina alguna, alcahueteando a los hijos y pensando que son lo mejor del mundo. Así que mientras la sociedad no reconozca que existe un problema socio-cultural de fondo en cuanto a la formación de sus jóvenes, tendremos entonces otro problema serio dentro de unos años, en donde la población activa de origen español irá perdiendo oportunidades de empleo en empresas productivas en detrimento de su calidad de vida.

Los jóvenes se empeñan en desdeñar los valores de las generaciones que les preceden mientras los padres no desean los mismos traumas que han sufrido en el pasado para sus hijos. Hemos sido testigos que ese método es contraproducente pues se pierde el control y es nocivo para la correcta formación de los jóvenes que interpretan esta libertad como exceso de permisividad y cuando se le quiere dar la vuelta es demasiado tarde.

Aunque no estoy de acuerdo con el excesivo estilo autoritario utilizado por los maestros de post-guerra...Si estoy de acuerdo en que la disciplina en edades tempranas es necesaria, así como es necesario que los padres dejen a los maestros aplicarla en su justa medida cuando sea necesario, pues el maestro es simplemente una extensión de los padres en cuanto a la formación. Las estadísticas actuales son evidentes, el nivel educativo ha caído en picada en España.

A veces pienso que la “mili” no era tan mala, pues al menos nos daba disciplina y nos enseñaba más o menos de que iba la vida. Tal vez hubiera sido mejor reformar el servicio militar y actualizarlo o adecuarlo a nuestros tiempos, estoy seguro de que muchos jóvenes se hubieran beneficiado de ello.

Tal vez la inmigración controlada de talento sea la salida para tantas empresas deseosas de empleados bien formados y disciplinados, pues éstas no pueden ni deben sostener los errores cometidos por la sociedad (padres, maestros, políticos) en cuanto a la formación de sus ciudadanos y mucho menos cargar con la culpa de su falta de disciplina y adaptabilidad al mundo empresarial. Si hemos de “importar” recursos humanos por el bien de la productividad de las empresas, que así sea.

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